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Beyond Budgeting Im Kern strebt das Beyond Budgeting an, unternehmerisches Denken auf allen Hierarchieebenen (z.B. Ergebnisverantwortlichkeit) und an der Marktentwicklung orientierte Leistungsgrößen in den Mittelpunkt zu stellen. Es geht weiter als die Ergänzung der traditionellen Budgetierung um zusätzliche Instrumente (z.B. Gemeinkostenwertanalyse) oder ihr Ersatz durch andere Planungs- und Budgetierungmethoden (z.B. Planung mit Zielvereinbarungen oder Planung im Gegenstromverfahren). Zum Beyond Budgeting gehört statt dessen eine veränderte Unternehmensorganisation:
• ein hohes Maß an Delegation von Verantwortung und Entscheidungen an die Unternehmensbereiche • offene Informations- und Kommunikationsstrukturen • eigenständige Entscheidungsspielräume innerhalb bestimmter Grenzen aufgrund gemeinsam festgelegter Wert- und Zielvorstellungen • unternehmensinterne Marktmechanismen (z.B. marktorientierte Leistungsverrechnung zwischen den Geschäftseinheiten) Das Beyond Budgeting nutzt unter anderem diese Instrumente für eine effektive Unternehmensplanung und -steuerung: • Balanced Scorecard • operatives Performance Measurement • Benchmarking • rollierende Finanz- und Investitionsplanung
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