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Controlling-Ebenen Man unterscheidet drei Controlling-Ebenen, nämlich strategisches, taktisches und operatives Controlling. Die drei Ebenen gehören zu unterschiedlichen Hierarchiestufen im Unternehmen und zeichnen sich durch unterschiedliche Zeithorizonte aus.
(1) Strategisches Controlling: Es hat langfristigen Charakter. Der Zeitbezug geht über vier Jahre hinaus. Es ist auf der obersten Führungsebene des Unternehmens angesiedelt und umfaßt die strategische (langfristige) Planung und Kontrolle sowie Steuerung und Informationsversorgung. Der Detaillierungsgrad ist gering. (2) Taktisches Controlling: Es hat mittelfristigen Charakter. Der Zeithorizont liegt bei einem bis vier Jahren. Es ist auf der mittleren Führungsebene des Unternehmens angesiedelt und umfaßt die taktische (mittelfristige) Planung und Kontrolle sowie Steuerung und Informationsversorgung. Der Detaillierungsgrad ist höher als beim strategischen Controlling. (3) Operatives Controlling: Es hat kurzfristigen Charakter. Der Zeithorizont liegt bei einem Jahr. Es ist auf der unteren Führungsebene des Unternehmens angesiedelt, kann aber auch in die mittlere Ebene hineinreichen und umfaßt die kurzfristige, operative Planung und Kontrolle sowie Steuerung und Informationsversorgung, kurz: die Maßnahmenplanung und -kontrolle. Der Detaillierungsgrad ist hoch.
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