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Du Pont Kennzahlensystem

Das Du Pont Kennzahlensystem ist ein vom Chemiekonzern Du Pont 1919 für interne Analysen entwickeltes Kennzahlensystem. Die Spitzenkennzahl stellt der Return an Investment (ROI), eine spezifische Verzinsung des gebundenen Kapitals, dar. Diese p Kennzahl wird rechnerisch in die Umsatzrentabilität und den Kapitalumschlag zerlegt. Außerdem erfolgt wiederum mit Hilfe mathematischer Operationen eine weitere Disaggregation dieser Größen, bis eine Tiefe erreicht ist, die eine systematische Analyse der Haupteinflussfaktoren des Return an Investment ermöglicht. Die Struktur des Systems, das aufgrund der Beschränkung auf mathematische Verknüpfungen zwischen den einzelnen Kennzahlen als Rechensystem einzuordnen ist, zeigt die Abbildung auf S. 89 oben.

Das Du Pont ystem ist im Rahmen der Planung und Kontrolle vielfältig anwendbar, insbesondere zur Analyse und Prognose des ROI, seiner Bestimmungsfaktoren und des Einflusses, den diese auf den ROI ausüben. Das System ist transparent, unter Nutzung der rechnerischen Verknüpfungen lassen sich aus einem Ziel OI Sollwerte für dessen Einflussgröße
n ableiten. Weitere Nutzungsmöglichkeiten sind der Vergleich von Bereichsleistungen und die Steuerung von Unternehmensbereichen über eine entsprechende Zielvorgabe, die den Bereichsleitern weitgehende Handlungsfreiheit eröffnet.

Ein Nachteil des Systems ist die Beschränkung auf rechnerisch verbundene Kennzahlen. Damit werden empirisch ermittelte bzw. vermutete Beziehungen und entsprechende Einflussgrößen auf p Umsätze, 1 Kosten, Vermögen und Kapital ausgeblendet. Des Weiteren wird die Liquidität vernachlässigt. Diese Nachteile werden beim RL Kennzahlensystem vermieden. Außerdem kann die Nutzung des Du Pont Kennzahlensystems zur Bereichssteuerung angesichts des tendenziell kurzfristigen Planungshorizonts, der Beschränkung auf monetäre Größen sowie der hohen Gewichtung der Kapitalbindung zu Fehlsteuerungen führen: Bereichsleiter, die anhand des erzielten ROI beurteilt und eventuell vergütet werden, können versucht sein, aus Sicht des Unternehmens sinnvolle Investitionen zu unterlassen, weil diese den ROI (zunächst) mindern. In dieser Hinsicht erscheinen walorientierte Kennzahlen(ysteme) sowie der Balanced Scorecard nsatz (Kennzahlensysteme) eher geeignet.

 

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