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F u. E-Controlling

ist die Kurzbezeichnung für die Aufgaben und Instrumente des Controlling im Bereich der Forschungs- und Entwicklungstätigkeiten eines Unternehmens. Die Umsetzung der Unternehmensstrategie in verkaufsfähige Produkte erfolgt überwiegend in den Abteilungen Konstruktion sowie Forschung und Entwicklung.

Die Zielsetzung des F u. E-Controlling ist hier, die Kosten und den Nutzen dieser Abteilungen zu optimieren, aber auch den nötigen Freiraum für die Kreativität zu schaffen, damit laufend neue marktgerechte Produkte entwickelt werden können. Zu dieser Produktentwicklung muß auch das Controlling die Anregungen geben und die systematischen Voraussetzungen schaffen, ein Frühwarnsystem einzurichten und praktikabel zu handhaben.

Im Rahmen empirischer Untersuchungen zum F u. E-Controlling in deutschen Technologie-Unternehmen haben Horvath, Servatius u.a. im wesentlichen die folgenden vier Bestandteile eines F u. E-Controllingsystem

s festgestellt: (1) Methodik zur Projektselektion und Analyse der F und E-Effizienz als Grundlage für Abbruchentscheidungen; (2) Konzeption eines Innovations-Controlling zur Vernetzung der Funktionsbereiche (z.B. Planungsteam mit Mitgliedern aus Vertrieb, Fertigung, Kalkulation, Entwicklung, Geschäftsleitung); (3) leistungsfähiges Projekt-Controlling und Koordination der Einzelprojekte; (4) evolutionäre Organisationsform des F u. E-Controlling zur Akzeptanzsteigerung bei den Mitarbeitern des F u. E-Bereichs.

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