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Just-in-time-Prinzip Das just-in-time-Prinzip kennzeichnet als just-in-time-delivery und als just-in-timeproduction die fertigungssynchrone Anlieferung sowie lagerlose Fertigung und Auslieferung, die für das Kanban-Prinzip typisch ist. Die Ziele des just-in-time-Prinzips bestehen in einer Verkürzung der Durchlaufzeiten und einer Verringerung der Bestände des Materials. Es setzt ein makrologistisches System zwischen Lieferer, Beförderer, Hersteller und Abnehmer voraus, das eine hohe Flexibilität und Kooperation von den beteiligten Unternehmungen verlangt. Das just-in-timePrinzip funktioniert immer nur dann, wenn das Management und die Mitarbeiter des logistischen Systems gleichermaßen informiert und motiviert werden, um den Material-, Produktions- und Absatzfluß der Unternehmung vom Lieferanten bis zum Kunden als integriertes System optimal zu gestalten, zu steuern und zu regeln. Durch die Anwendung des just-in-time-Prinzips wird die gegenseitige Abhängigkeit zwischen den beteiligten Unternehmungen immer stärker, was sowohl als Vorteil als auch als Nachteil zu sehen ist.
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