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Logistik-Controlling

Das Logistik-Controlling ist ein unterstützendes Subsystem der (Logistik-) Führung, dem die Planung, Steuerung und Kontrolle der Güter- und (zugehörigen) Informationsflüsse sowie die Versorgung der Führungskräfte mit allen relevanten Führungsinformationen obliegt. Es soll eine wirtschaftliche logistische Leistungserstellung in dem Sinne ermöglichen, dass alle Logistikleistungen bei gegebenem Leistungsniveau zu minimalen (Logistik-)Kosten erbracht werden. Da das Logistik-Controlling aus der Verknüpfung der Querschnittsfunktionen Logistik und Controlling entsteht, ergeben sich Ziele, Aufgaben und Instrumente des Logistik-Controlling im Einzelnen aus der Übertragung bzw. Anwendung der Controlling- Konzeption auf die Logistik.

umfaßt die Konkretisierung von Logistikzielen, d.h. kurz- und langfristige Ziele der Logistik sind zu formulieren, und das logistisch

e Zielsystem zu prüfen als auch mit anderen Unternehmenszielen abzustimmen. Um die Zielerfüllung kontrollieren zu können, werden objektiv erfaßbare Meßgrößen benötigt, bei deren Festlegung sowohl die Gefahr einer nichtausreichenden Leistungs- bzw. Kostenabbildung als auch die Gefahr eines zu hohen Erfassungsaufwandes besteht. In den Aufgabenbereich des Logistik-Controlling fallen weiterhin die Bereitstellung von Information und Methoden für logistische Entscheidungen und die Erstellung eines Logistikbudgets. Beide sind, wie auch die ersten zwei genannten Aufgaben, auf das Vorhandensein einer funktionierenden Logistikkosten- und leistungsrechnung angewiesen. Zentraler Punkt des Logistik-Controlling muß es deshalb sein, ein aussagefähiges Planungs- , Erfassungsund Berichtssystem für logistische Kosten und Leistungen aufzubauen.

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