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Target Costing Target Costing oder Zielkostenrechnung ist das Konzept des marktorientierten Zielkostenmanagements, das in den frühen Phasen der Produktentwicklung einsetzt.
Es geht um die Kalkulation, die normalerweise Preisziele von den nötigen Kosten her ermittelt. Mit Target Costing sollen Produkte zu vom Kunden erlaubten Kosten entwickelt werden, die vom Kunden definierte Funktionsmerkmale erfüllen. Also muss dies im frühen Stadium beginnen. Im Vordergrund steht die Frage: Was darf ein Produkt kosten? Die Kostenplanung läuft ex ante Hand in Hand mit der Produktplanung und setzt auf dem von der Marktforschung ermittelten Preis bzw. auf einem Benchmarkpreis auf (Als-ob-Einkaufspreis). Siehe Zielkostenrechnung Das Target Costing oder marktorientierte Zielkostenmanagement ist ein aus Japan stammendes Instrument der Unternehmensführung (Management). Ziel des Target Costing ist es, über eine vom Markt ausgehende, kostenorientierte Steuerung produktbezogener Unternehmensaktivitäten die Wettbewerbsfähigkeit zu erhöhen. Dazu werden zunächst die subjektiven Kundenwünsche analysiert, um festzustellen, wie viel ein 1 Produkt Im Einzelnen lässt sich das Target Costing idealtypisch durch die folgenden Merkmale charakterisieren: a) Ausrichtung auf den Markt, die Kundenwünsche und die Produktfunktionen, b) kostenorientierte Steuerung von Unternehmensaktivitäten im gesamten p Produktlebenszyklus, vor allem der Produktentwicklung und inführung, c) Bestimmung von Zielkosten für Produkte sowie deren Funktionen und/oder Komponenten und Teile, d) Streben nach permanenter Verbesserung der Kostensituation sowie e) Einflussnahme auf das Verhalten der Mitarbeiter, vor allem deren Kostenbewusstsein. Mit der Anwendung des Target Costing wird angestrebt, eine Reduktion der 4 Kosten herbeizuführen, die ein Produkt während seines Lebenszyklus verursacht. Gleichzeitig wird darauf abgezielt, die Produkte (bzw. Leistungen) möglichst gut auf die Kundenwünsche abzustimmen. In diesem Zusammenhang sollen vor allem Fehler bei der Produktentwicklung vermieden werden, die dazu führen, dass Produkte ggf. aufgrund gar nicht gewünschter oder zu teurer (Zusatz )Funktionen mit zu hohen Kosten bzw. Preisen auf den Markt gelangen. Der Ablauf des Target Costing lässt sich in die folgenden Schritte untergliedern: 1) Ausarbeitung eines ersten Produktentwurfs, 2) Zielkostenbestimmung für das Produkt auf der Grundlage des vorn Markt «erlaubten Preises» und des angestrebten Gewinnanteils (Gewinn), 3) Zielkostenbestimmung für die Produktfunktionen, komponenten und teile (Zielkostenspaltung) sowie Zielkostenerreichung im Rahmen der Entwicklung und Konstruktion, 4) Zielkostenerreichung und verbesserung während des Marktzyklus. Bei der Durchführung der entsprechenden Aktivitäten können allerdings verschiedene Schwierigkeiten auftreten, z. B. bezüglich der Ermittlung des zukünftig erlaubten Marktpreises, der Festlegung des Gewinnanteils, der Bewertung der Bedeutung von Funktionen und Komponenten für die Kunden sowie der Einbeziehung von Gemeinkosten.
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