Technologieportfolio

[s.a. Forschung und Entwicklung] Im Rahmen der strategischen Planung der Technologieentwicklung gibt es die grundlegenden Methoden der Einzelbetrachtung der verschiedenen Alternativen oder der Gesamtbetrachtung von Technologieportfolios (vgl. Brockhoff, 1999a, S. lllff.). Zur Gesamtbetrachtung existieren verschiedene Verfahren der Portjo-lio-Analyse.

Hierbei kann man zwischen Marketing-dominanten, Technologie-dominanten und integrierten Vorgehensweisen unterscheiden. Bei den Marketing-dominanten Verfahren wird eine Verknüpfung der Portfolios der Strategischen Geschäftseinheiten mit der Forschungs- und Entwicklungsstrategie dadurch vorgenommen, dass den Marktportfolios eine Norm-Forschungsund Entwicklungsstrategie zugeordnet wird, wie dies in Übersicht 130 deutlich wird (vgl. Brockhoff, 1999a, S. 218f.).

Bei der Technologie-dominanten Vorgehensweise werden Einzeltechnologien abgebildet. Die Dimensionen der Matrix sind die Technologieattraktivität und die Ressourcenstärke eines Unternehmens hinsichtlich dieser Technologie, die sich jeweils wieder aus verschiedenen Unterkriterien zusammensetzen (vgl. Brockhoff, 1999a, S. 222ff.). Den Positionen der Einzeltechnologien im Technologieportfolio sind wiederum Normstrategien zugeordnet.

Integrierte Portfolios versuchen beispielsweise, Informationen aus Marktportfolios und Technologieportfolios in ein neues Portfolio zu übertragen. Auf diese Art kann beispielsweise ein Marktpriori-täten-Technologieprioritäten-Portfolio gebildet werden (vgl. Brockhoff, 1999a, S. 229ff.).

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