Budgetary-Control

stellt nicht nur einen laufenden Vergleich der fortschreitenden Ergebnisse mit der Planung dar, sondern umfaßt auch die Analyse der Abweichungen und ihrer Ursachen, durch die erst eine richtige Beurteilung der Differenzen möglich wird. Die aufgetretenen Abweichungen und die ihnen zugeordneten Ursachen werden dem Führungspersonal in geeigneter Berichtsform zugeleitet, wobei bereits Vorschläge für die Korrektur der Abweichungen vom Controller erarbeitet werden. Die Ermittlung der Abweichungen erfolgt durch den Vergleich der Budgetwerte mit dem Ist-zustand. Alle Werte, die im Plan enthalten sind, lassen sich kontrollieren, wenn der Istzustand erfaßbar ist. Die Planung ist damit die Voraussetzung der Kontrolle. Deshalb wird auch bereits bei den einzelnen Formularen jeweils der Soll- und Istwert angegeben, so daß die Kontrolle sehr einfach durchgeführt werden kann. Da die betroffenen Stellen ein Interesse daran haben könnten, lediglich positive Werte auszuweisen, ist für die Erfassung der Istwerte der Controller zuständig. Als Instrument steht ihm dafür das betriebswirtschaftlich

e Rechnungswesen zur Verfügung. Für die Ursachenanalyse eines Verantwortungsbereichs sind die innerbetrieblichen Einflüsse in abteilungsexterne und abteilungsinterne Gründe aufzuspalten, wenn eine hohe Intensität des internen Leistungsaustausches besteht, um eine isolierte Betrachtung der abteilungsinternen Gründe zu ermöglichen. Die Plankostenrechnung erleichtert dabei diese Zuordnung. (p Budget, Controlling)

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