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Entscheidungsprozess
1. Entscheidung als Ergebnis eines Prozesses
a) Formale Dimension der Entscheidung Neben einer aufbauorientierten Betrachtung der Entscheidung existiert eine ablauforientierte Sicht. Die Aufbauanalyse behandelt die Entscheidungsprämissen und ihre Verarbeitung in aufbauorientierten Grund modellen. Im Mittelpunkt der Ablaufanalyse steht dagegen der E. und seine einzelnen Phasen (Entscheidungsprozeß, Phasen des). Die Entscheidung wird demnach nicht auf den bloßen Entscheidungsakt (engste Definition) reduziert, sondern sie ist das Ergebnis eines Prozesses. Bei einer engen Auslegung des Begriffs E. umfaßt der E. die Entscheidungsvorbereitung und die (Final) Entscheidungen. Bei einer weiteren Begriffsauffassung werden die Ausführung und die Kontrolle mit einbezogen.
b) Verhaltensdimension der Entscheidung wird der gesamte E. einer Person zugeordnet, die alle dabei anfallenden Aufgaben bzw. Aktivitäten ohne die Beteiligung anderer Personen zu erfüllen hat, so handelt es sich um einen individualen E. Dagegen liegt ein kollektiver E. immer dann vor, wenn mehrere Personen beteiligt sind. Im allgemeinen verfügen die am E. Beteiligten einerseits über eine unterschiedliche subjektive Sicht der realen Problemsituation, andererseits über eine unterschiedliche Präferenz oder Wertordnung, so daß sie von verschiedenen Wertprämissen ausgehen und somit unterschiedliche Interesse n verfolgen. Die Herstellung des für kollektives Entscheiden jeweils erforderlichen Grades an Handlungskonsens zwischen den am E. beteiligten Personen geschieht mittels Konflikthandhabungs und Konsensbildungsaktivitäten. Solche durch Interessenpluralismus gekennzeichneten Prozesse werden auch als politische E. bezeichnet.
2. Entscheidungen über Alternativenfolgen im Zeitablauf Der Begriff des E. wird auch für mehrperiodige Entscheidungssituationen (Entscheidungsbaum) verwendet. Man unterscheidet hier je nach Informationsgrad über die Umweltsituationen zwischen deterministischen und stochastischen E. (Vgl. Hax 1974, S. 70 ff.)
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