Auf den ersten Blick scheinen sich die Begriffe geradezu inflationär zu vervielfachen, hat man doch bis vor wenigen Jahren nur etwa vier oder fünf dieser Führungsstile unterschieden. Die (theoretische) Unterteilung in 11 verschiedene Techniken ist sicherlich zu viel, da letztlich immer wieder die selben Kerngedanken aufgegriffen werden. Es erscheint sinnvoll, sich auf etwa vier oder fünf generische Managementtechniken zu beschränken. Unseres Erachtens sind dies das Management by Exception, das Management by Objectives, sowie das Management by Delegation.