Dabei soll der MitarbeiterHandlungsverantwortung übernehmen. Die Führungsverantwortung verbleibt beim Vorgesetzten. Er muss alles kontrollieren, was delegiert worden ist. Mit Hilfe der allgemeinen Führungsanweisung werden die Führungsprinzipien in verbindlicher Form normiert, die z.B.. bei der Handhabung der Delegation, beim Informationsaustausch und der Organisation zu beachten sind. Im Kern soll dadurch eine verlässliche Erfüllung delegierter Aufgaben i.S. des Vorgesetzten sichergestellt werden.
Das Harzburger Modell ist stark kritisiert worden. Insbesondere wurden der erhebliche Regelungsumfang und die damit verbundene Starrheit hervorgehoben. Die Hierarchie
wird zementiert statt aufgelockert, eine wirkliche Hinwendung zur Kooperation und Partizipation findet nicht statt.