Management by Objectives (MbO)

Ziele werden festgelegt und die Subziele werden entweder gemeinsam (Unternehmensführung und Mitarbeiter) erarbeitet, oder selbst vom Mitarbeiter abgeleitet. Ziel ist die optimale Durchführung der übertragenen Aufgaben.

Es ist auch ein "Management durch Zweckprogramme": Konzept, bei der die Führung sich weitgehend beschränkt auf Zielvorgaben bzw. Zielvereinbarungen und deren Überprüfung. "Die Vorstellung, man könnte den gesamten betrieblichen Abstimmungsprozess als ein System integrierter Zweckprogramme darstellen, wie es von dem Management by Objectives propagiert wird, hat sich allerdings in der Praxis als undurchführbar erwiesen." (Schreyögg)

(mbo) Führung durch Zielvereinbarung. Führungskräfte und Mitarbeiter leiten gemeinsam aus den Oberzielen des Unternehmens (Unternehmensziele) hierarchisch untergeordnete Teilziele ab, deren Realisierung Aufgabe der einzelnen Mitarbeiter

ist. Gegenstand von Kontrollen ist ausschließlich der Grad der Zielerreichung, an dem sich auch Gehalt, Weiterbildungsmaßnahmen, Beurteilung und Beförderung von Führungskräften orientieren. Kritische Punkte beim Zerlegen der Oberziele auf die Leitungsstellen der verschiedenen Bereiche und Ebenen sind die Koordination der einzelnen Subsysteme zur Verhinderung von suboptimalen Lösungen und die für die verbindliche Vorgabe und Kontrolle notwendige Operationalisierung, insbesondere der qualitativen Ziele.

eine in den Vereinigten Staaten entwickelte Management-Technik. Aus den Oberzielen der Unternehmung werden Unterziele z.B. Kostenbudgets abgeleitet und den untergeordneten Instanzen vorgegeben. Die abgeleiteten Ziele müssen

1. für die untergeordneten Instanzen operational sein,

2. im Verhältnis zu den Oberzielen in einem Mittel-Zweck-Verhältnis stehen (? Suboptimierung) und

3. unter sich widerspruchsfrei und logisch sein.

Sind konkurrierende Zielbeziehungen nicht zu vermeiden, dann fällt der obersten Instanz eine Koordinationsaufgabe zu. Da jedem Mitarbeiter ein genau definiertes Ziel vorgegeben ist, sind konkurrierende Zielbeziehungen kaum zu vermeiden. Die Führungsmethode des Management by Objectives setzt voraus, daß die Mitarbeiter die ihnen vorgegebenen Ziele auch tatsächlich akzeptieren und ihr Verhalten danach ausrichten. Durch die Vorgabe der konkretisierten Ziele sollen die Tätigkeiten zu einem auf die Oberziele ausgerichteten integrierten Ganzen zusammengefaßt werden, wobei informale Einlußfaktoren unberücksichtigt bleiben.

ist ein Prinzip der Unternehmensführung, bei dem die zu erreichenden Ziele mit denjenigen Mitarbeitern vereinbart werden, die zu ihrer Erreichung beitragen. Vorgesetzte und Mitarbeiter erarbeiten die Ziele gemeinsam. Vorteile dieses Prinzips sind neben der Entlastung der Geschäftsleitung die Förderung der Einsatz- und Verantwortungsbereitschaft der Mitarbeiter sowie die Bejahung der Ziele durch die Mitarbeiter, da sie an ihrer Entstehung beteiligt waren.

Das Management by Objectives (MbO) ist ein Führungsmodell, das unter weitgehendem Verzicht auf einengende Verfahrensvorschriften die Verwendung von Zielvorgaben und Ziel Vereinbarungen betont. Dem einzelnen Mitarbeiter wird so bei der Aufgabenerfüllung ein Spielraum hinsichtlich der einzusetzenden Mittel eingeräumt. Auf diese Weise werden die oberen Leitungsebenen entlastet und der Mitarbeiter zu größerer Eigenverantwortung motiviert. Fol gende Anforderungen kennzeichnen das M.:
1. Vorrang der Zielkompo nente.
2. Vereinbarkeit der Einzelzie le mit dem übergeordneten Gesamt ziel.
3. Klarheit und Exaktheit der Zielvorgaben.
4. Realistische und fle xible Zielvorgaben.
5. Beteiligung der Mitarbeiter an der Zielformulierung.
6. Vorrang von Eigenvor Fremd kontrolle. Wenn auch die Gefahr von Fehlentwicklungen besteht, die ins besondere in einer zu einseitigen Ausschöpfung verbesserter Kontroll möglichkeiten zu sehen sind, wird man die Erfahrungen mit dem M., nicht zuletzt in Zusammenhang mit der Personalbeurteilung, positiv wer ten können.

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