Personalbeurteilung

Soll Aussagen darüber machen, ob und inwieweit ein gegenwärtiger oder zukünftiger Mitarbeiter hinsichtlich seiner Eignung und Leistung den Anforderungen und Erwartungen, die ein Unternehmen an ihn stellt, entspricht. Hierzu steht eine Reihe von Testverfahren als Hilfsmittel zur Verfügung. Psychologische Testverfahren, das Interview, das grafologische Gutachten, der biografische Fragebogen sowie das Assessment Center.

Zielsetzung der P., die häufig auch als Mitarbeiterbeurteilung bezeichnet wird, ist die Evaluierung der Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiters (vgl. dazu ähnlich die Leistungsbewertung). Sie stellt fest, inwieweit ein Mitarbeiter z. B. für eine neue Aufgabenstellung bzw. Tätigkeit in Betracht kommt (Personaleinsatz) und oBund in welchem Umfang er hierfür einer entsprechenden Aus- und Weiterbildung (Personalentwicklung) bedarf {einsatzbezogene Potentialbeurteilung bzw. entwick-lungsbezogene Potentialbeurteilung). Gegenüber der Beurteilung des bislang gezeigten Leistungsvermögen

s ist eine Prognose des zukünftigen (entwickelbaren) Leistungspotentials (latentes Potential) nur bedingt möglich. Grundlage hierfür ist meist die Häufigkeit, in der ein Mitarbeiter die Leistungsanforderungen insgesamt und in Einzelmerkmalen (nennenswert) übertrifft.
Die P., die i. d. R. planmäßig und systematisch durch den Vorgesetzten durchgeführt wird und deren Ergebnisse dem Beurteilten zugänglich zu machen sind (Personalakte), istvon der Persönlichkeitsbeurteilung zuunterscheiden, die nicht (das Leistungsverhalten) »beobachtet«, sondern die die Eigenschaften der jeweiligen Person (mittels psychologischerUntersuchungsverfahren) zu erKunden versucht.

<< vorhergehender Begriff

nächster Begriff >>

Personalbeschaffung

Personalcomputer-Kurs-Informations-Service-System