Delegation

Kompetenzübertragung von oben nach unten. Zwecke der Delegation: Entlastung der übergeordneten Stellen, Handlungsfähigkeit der untergeordneten Stellen, Entlastung der Kommunikationskanäle und personenbezogene Aspekte (Motivation, Mitarbeiterentwicklung). Grundsatz der Delegation: Keine Entscheidung sollte von einer Stelle getroffen werden, wenn sie von einer ihr untergebenen Stelle ebenso gut oder gar besser getroffen werden kann. management by delegation Trotzdem darf der Kontrollaspekt nicht unberücksichtigt bleiben.

Allgemein versteht man darunter eine Übertragung von Aufgaben. Im organisatorischen Sinne kommen des weiteren in Betracht: die Übertragung von Aufgaben, von (Entscheidungs-) Befugnissen und von Verantwortung.

Ohne weitere Hinweise wird mit Delegation zumeist die Übertragung der Entscheidungsbefugnis in Gestalt des Zeichnungsrechts verstanden. Nicht identisch mit kooperativer Führung: diese bezieht Mitarbeiter bei Führungsentscheidungen ein, Delegation dagegen überträgt i.d.R. Entscheidungsbefugnisse bei Sachentscheidungen!

bedeutet eine Kompetenzübertragung an nachgeordnete Stellen. Die Delegation stellt einen Teilaspekt der Dezentralisation dar. Die Kompetenzübertragung an untergeordnete Stellen kann mehrstufig erfolgen, wobei zwischen Ausführungskompetenz und Entscheidungskompetenz unterschieden werden kann.

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Delegationsprinzip