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Planungsmethoden P. sind Instrumente und Werkzeuge für den Planer. Sie helfen ihm, Planungsprobleme zu analysieren, zukünftige Entwicklungen vorherzusagen, Planalternativen zu finden, und daraus eine Lösung herauszufiltern, zu bewerten und auszuwählen sowie schließlich Plandokumente zu produzieren. Jede Aktivität, jede Phase des Planungsprozesses, verlangt die dazu passende Methode. Wild benennt folgende Methoden:
Für die Phase der Zielbildung: Relevanz oder Entscheidungsbäume Kennzahlensysteme Kompatibilitäts und Konfliktanalyse Pattern Für die Problemanalyse: Lagediagnose u. -programme Scenario-writing Strukturanalyse Systemanalyse Kausalanalyse SOFT-Analyse Life-Cycle-Analyse Gap-Projektion Checklisten Wertanalyse Kepner-Tregoe-Technik Für die Alternativensliche: Kreativitätstechniken Zustandsbäume Entscheidungsbäume Systemanalyse Checklisten Produkt-Status-Analyse4. Für die Prognose:Mathematisch-statistisch Intuitive Prognosemethoden Explorative Prognoseverfahren Argumentatives Auswahlverfahren Bewertungsmethoden 5. Für die Bewertung:Kosten-Nutzen-AnalyseKosten-Wirksamkeits-AnalyseNutzwert-AnalyseInvestitionsrechnungF/E-Bewertungsverfahren Produktbewertungsprofile1In der praktischen Arbeit des Planers kommen nicht alle Methoden gleich häufig zum Einsatz. Wie Uebele zeigen konnte, werden subjektive Verfahren, wie Schätzungen von Außendienstmitarbeitern oder Abnehmerbefragungen, statistisch-mathematische Verfahren wie Trendextrapola-tionen, gleitende Durchschnitte, Regressionsanalysen, oftmals vorgezogen. Mathematische Prognosetechniken finden äußerst zurückhaltende Verwendung wenn überhaupt, stehen hier einfachere Methoden, wie die Netzplantechnik, finanzmathematische Verfahren, spezielle Verfahren der Lager und Transportoptimierung im Vordergrund des Interesses.
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