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Kernkompetenz Kernkompetenz ist die Fähigkeit, etwas, wofür es einen Markt gibt, besser zu können als andere. Darin liegt ein strategischer Vorteil, weshalb die "Konzentration auf die Kernkompetenz(en)" eine häufige Unternehmensstrategie vor allem in schwierigen Zeiten ist.
Der Kontext ist ähnlich der Überlegungen zur Mitarbeiterführung: Welche Aufgabe soll der Mitarbeiter übernehmen mit welcher ihm anvertrauten Kompetenz und welche Eignungsbeurteilung lässt sich gewinnen. Die Führungs-Kontroll-Frage lautet auch gerne: Habe ich jetzt den richtigen Mann/ die richtige Frau auf dem richtigen Platz ? Dieses Prinzip gilt auch für das gesamte Unternehmen. Wie heißen die Unternehmensaufgaben, gerne auch mit Leitbild/ Vision bezeichnet, und wie steht es um das Begabungsprofil im Unternehmen. Also welche Eignung besitzt die Unternehmung für welche Geschäftsfelder, wobei die Eignungen immer in den beteiligten Menschen ruhen. Deshalb ist Kernkompetenz auch eine Frage von Wissensmanagement; also lässt sich umformen, aktivieren, was an Wissen und Kenntnissen in einem Gesamtteam von Mitarbeiter Kernkompetenzen stellen also eine Art strategischen Kern der Unternehmung dar und umfassen Wettbewerbsvorteile (competitive advantages), die aber auch vom Kunden wahrgenommen werden und wo man selber der Mitbewerberschaft gegenüber als überlegen eingestuft wird. Kernkompetenzen müssen dauerhaft und nicht so leicht zu imitieren oder zu substituieren sein. Und Kernkompetenzen müssten möglichst vielfältig einsetzbar sein. Kernkompetenz ist z.B. auch, kontinuierlich Verbesserungsprozesse einzuführen.
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