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ManagementbyPrinzipien
Die MbP. stellen den Versuch dar, Führungsverhalten institutionell zu regeln, z. B. durch für alle Vorgesetzten verbindliche Führungsrichtlinien. Als FührungsGrund sätze oder Führungsmodelle sollen sie richtiges bzw. effizientes situationsbezogenes Führungsverhalten gewährleisten. FühningsGrund sätze beziehen sich (gegenüber den Führungsmodellen als Richtlinien für den gesamten Führungsablauf) auf Teilaspekte der Führung. FührungsGrund sätze können orientiert sein an der Zielbildungsphase von Entscheidungen: ManagementbyIdeas (Führung durch Vermittlung von Leitbildern, d. h. Verdeutlichen des einer Organisation zugrund e liegenden Leitmotivs, damit die Mitarbeiter ihr Handeln danach ausrichten und beurteilen können), ManagementbyObjectives (Führung durch Zielvorgabe/Zielvereinbarung, d. h. Beeinflussen der Mitarbeiter im Hinblick auf eine Orientierung an den Zielen der Organisation durch ihre Beteiligung am Zielbildungsprozeß ); • an der Durchsetzungsphase: ManagementbyDelegation (Führung durch Delegieren, d. h. Übertragen von Aufgaben, Kompetenzen und Ergebnisverantwortung an unterstellte Mitarbeiter), ManagementbyParticipation (Führung durch Partizipieren, d. h. Beteiligen der Mitarbeiter an den Entscheidungsprozessen der hierarchisch höheren Ebene zur gemeinsamen Ausübung von Kompetenzen, Tragen von Verantwortung etc.), ManagementbyBreakthrough (Führung durch Wandel, d. h. Erzielen eines Durchbruchs durch eine vom Vorgesetzten zu entwikkelnde systematische Strategie zur Erreichung notwendiger Veränderungen bei gleichzeitiger Stabilisierung des Erreichten), ManagementbyException (Führung durch Eingreifen im Ausnahmefall, d. h. Einschalten des Vorgesetzten nur bei Überschreitung festgelegter Toleranzgrenzen hinsichtlich Arbeitsablauf und ergebnis bzw. bei Überforderung der Mitarbeiter); • an der Kontrollphase: ManagementbyResults (Führung durch Ergebniskontrolle; d. h. Orientierung am zu erwartenden Ergebnis verdeutlichen durch aus schließliches Beziehen der Kon trolle auf das erzielte Ergebnis). Führungsmodelle sind: Harzburger Modell (Führung im 726 ManagementInformationssystem Mitarbeiterverhältnis): Führung durch konsequentes Delegieren von Aufgaben, Handlungsvollmacht und Verantwortung (Führungsverantwortung des Vorgesetzten, Handlungsverantwortung der Mitarbeiter) sowie umfassende Rückmeldepflicht für die Mitarbeiter v. a. beim Auftreten von Abweichungen. (Das Harzburger Modell verbindet insofern Wichtige Komponenten des MangementbyDelegation mit denjenigen des ManagementbyException.) ManagementbySystems (Führung durch Systemsteuerung): Führung durch ein (Regelkreis) System von Vorgaben hinsichtlich Zielsetzung, Realisierung, Kontrolle und Rückmeldung für die Organisation insgesamt und für die individuelle Aufgabenerfüllung, wobei sowohl die Führungskraft wie die Mitarbeiter »RegelungsVerantwortung« besitzen und für eine (begrenzte) Eigensteuerung sorgen müssen. ManagementbySystems hat damit ManagementbyObjectives zur Grundlage und versucht, in einen funktionalen Zusammenhang integrierbare Elemente des MangementbyDelegation, byException und byResults zu berücksichtigen.
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